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以机制创新提升精细管理水平
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添加人:qinfang 添加时间:2009-4-3 10:42:26 点击:

   企业在改革调整中,如何充分发挥专业化重组的优势?公司水务中心从去年4月初至今年3月底,在水处理专业管理方面带来喜人的变化:一年来公司出水COD(化学耗氧量)排放合格率为100%,COD排放总量比下达计划减少9.4%,循环水综合电耗下降3%,实现节能减排达600多万元。这活力从何而来,变化又是怎样发生的呢?

    转变观念 重塑理念

    观念可以是大众的、流行的、人云亦云的,但理念比观念更加强调理性的思考和亲身体验,即使是学习借鉴别人的理念,也要通过自己的理性思考和亲身体验的过程才能变成自己的理念。

    把循环水当作产品来经营。循环水的安全稳定供应直接影响主体厂的安全稳定生产,以前只将生产过程中的电耗、水耗和化工料消耗等分摊到主产品中,主体厂不单独计算循环水的成本。水务中心成立后,循环水被作为产品来经营,从完善计量、优化运行、精细管理等方面进行考核。他们根据生产负荷和气温变化,及时调整优化工艺参数,将循环水泵由原来的3台调整为2台,变大泵为小泵,补水率为0.91%,全年不仅节省费用50多万元,而且保证了主体厂安全稳定运行。

    从中水回用中找效益。中水,即污水经过处理后的再生水。中水回用是对水资源的循环再生利用,既可以节约水资源,又可以减少排污费。但也不是无条件使用的,随着水分的蒸发 ,管道设备容易发生结垢与腐蚀,影响甚至破坏生产系统的正常运行。水务中心既充分发挥中水回用的最大效益,又对一些重要水质指标如浊度、铁离子、腐蚀速率甚至超过生产水的运行要求进行控制。他们一年来共生产中水1721千吨,创效益100多万元。

    将污水处理的关口前移。原一、二、三厂界区内污水预处理站划归水务中心后,为污水处理关口前移提供了方便。该中心利用这一有利条件,建立好完善了环保在线仪表的使用、数据统计与上报制度,每日统计相关生产中心废水排放的COD总量,并上网公布。如COD总量超过日平均排放量,迅速在公司生产调度系统通报信息,公司生产中心对超标排放原因进行排查,立即采取措施予以解决。

    完善制度 规范管理

    水务中心所辖装置、工区来自于仪化公司4家二级单位,管理各有特色。专业化重组后,他们以流程为导向,整合管理资源,理顺管理体系,实行统一管理。

    制定简洁有效的管理制度。整合之前,各家管理和规章制度呈现“八仙过海,各显其能”之态。整合之后,中心实行了“三统一、三规范”,即:统一管理标准、统一考核制度、统一形象标识, 规范班组设置、规范定置管理、规范员工行为。在内控制度上,他们根据生产经营特点,制定完善了《对外供水管理制度》、《外委检修项目管理规定》、《行政区域节约资源管理办法》等十多项生产经营管理制度。

    建立快速反应的协调机制。以前污水处理的协调问题,需通过公司生产调度系统、分厂和车间三个环节研究解决,效率不高,有时一个小问题需要一天才解决。现在,公司两套PTA污水装置划归水务中心的一个车间管理,所有的问题都在内部协调解决,

    不仅保证了一套装置处理负荷的稳定,而且满足了二套装置AF负荷调整的要求,还逐步减少了气浮新鲜水使用量,每班次节约新鲜水约400 m3左右。

    强化责任 严格奖惩

    强化责任与严格奖惩如同一枚硬币的两面,紧密相联,缺一不可。否则,落实就会大打折扣。

    责任心是落实责任的基石。水务中心主任魏昆生在谈到责任意识时说:“有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也能够克服;责任心差,再小的问题也可能酿成大祸。”他们严格落实“谁主管,谁负责”、“在什么岗位尽什么责”、“一级抓一级、层层抓落实”的责任制。2008年实现了安全无事故。

    奖惩兑现是精细管理的“助推剂”。奖惩虽然方法不同,但都是以激励为目的,催人奋进。该中心制定的绩效考核办法,真正体现了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。为解决循环水装置无法实时监控工艺参数的生产难题,运保室技术员吴燕运用专业知识和网络资源,建成了“水务中心重要工艺参数集中监控系统”网页,中心对重要工艺参数实现了实时监控与调节,极大地提高了管理效率。为此,水务中心及时给吴燕记功并给予一次性奖励。生化二装置的一名职工提前填写交班内容,被检查人员发现后,中心及时进行通报批评,并扣罚绩效奖100元。职工梁星彰说:“奖惩犹如‘助推剂’,我们干活更有劲了。”

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